据,为进一步落实泸州老窖集团财务转型工作,全力推动集团公司财务管理水平提升,助力财务实现“价值创造”转型,近日,泸州老窖集团召开财务转型顶层规划项目启动会。泸州老窖集团(股份)党委书记、董事长刘淼,公司领导班子成员出席会议,各职能部门、各级子公司负责人及财务负责人参加会议。
会议邀请到毕马威专家团队就财务体系转型趋势、公司财务转型目标、项目总体规划以及预期项目成果进行全面深入的介绍。
刘淼董事长指出,随着老窖集团规模的不断扩大和业务愈加复杂,在当前的经济形势下,传统的财务管理模式已难以满足集团高效运营、协同发展和精细化管理的需求。推进财务转型升级是贯彻落实集团战略的必然要求、是推动公司高质量发展的重要举措、是提升财务治理能力的必由之路。
他强调,一是要全员参与,形成合力。公司高层要高度重视,给予充分的支持和资源保障,各职能部门和子公司要积极配合,落实任务,共同推进财务转型工作;二是要锚定目标、强化对标。对标世界一流财务管理体系的要求,对标行业领先实践,结合老窖集团的特点和需求,制定个性化的财务转型方案,充分考虑老窖集团的行业特点、公司规模、发展战略等因素,确保方案的可行性和有效性;三是要强化统筹、扎实推进。项目组及各重要参与部门,要做好组织保障、实施保障、人才保障,及时研究和协调解决财务转型工作推进中的重点难点问题,落实各项任务,高效推动财务转型升级各项工作全面铺开,建设更为前瞻智慧的战略型集约化财务管控体系。
泸州老窖集团(股份)公司党委书记、董事长刘淼
泸州老窖集团副总裁李蜀博对财务体系和项目组提出以下工作要求:首先,要进行充分调研,确保项目能够紧密贴合公司的需求和实际情况;其次,要符合需求,项目的设计和实施要从公司的业务发展和人员发展的实际需求出发,制定切实可行的方案和措施,确保项目能够真正为公司带来实际的价值和效益;最后,要做好人才培养和知识转移。
泸州老窖集团副总裁李蜀博
泸州老窖集团财务转型顶层规划项目的正式启动会,是公司迈出财务转型的第一步,后续将紧贴泸州老窖集团战略目标和经营需求,以财务体系整体转型规划为蓝本,以财务共享建设为起点,稳步有序推进财务体系整体变革。